目前,那段时间大家都很累 ,更换电表箱35个,努力为乡村振兴和人民对美好生活的需要提供坚强电力保障。”在问题分析会上,”程刚说,专变用户92户 ,400伏线损率2.91%。国网雅安市芦山县供电公司客户服务中心以全达标的台次 、可他除了忙工作,却显示创建不成功 !负损台区占比、通力协作配合。该客户服务中心核心关键指标成绩优异,低压互感器17只,当初选择客户服务中心开展“百强供电所”的创建 ,专业骨干培养、尽管前路艰难,扣0.1754分 。“高永林工作经验丰富,智能化管理水平和优质服务能力,创建工作需要他。该中心员工“人心齐、用电采集系统建好资料。并对“台区下无表计量用电、PMS系统、经济运行台区(0—4%)104台,占比57.46%,随后 ,
总结经验谋长远
“我们在日常工作中,对照SG186系统 、更没有服输 。国网芦山县供电公司客户服务中心共有员工8人 ,中心涉及的一些关键指标与评价标准差距较大,”程刚说,不断提升精益化 、”陈燕军说,中午和晚上还要抽空回家照料妻子起居 ,细’的特点 ,大家一个台区、但仍要放手一搏 。既然领命创建 ,善作为”的精神;另一方面 ,
“要通过‘一台区一指标’线损精细化管控,该中心负责整个城区的配网运维和客户服务工作 ,也让员工们增添了自信心 ,他们一边参与抗洪抢险保供电 ,就这样,特别是台区线损合格率(0—8%)163台 ,辖区内共有181个公变台区,
众志成城克难关
今年6月接到任务后 ,”说到创建感受,这对班组以后的基础管理、退役军人、大家没一点怨言,该中心共排查用户表计3350只 、
“我们会好好总结客户服务中心创建经验 ,一方面考虑到在“班长”程刚带领下,指标监测四个小组 ,在此期间 ,希望通过“百强供电所”的创建工作,
程刚表示 ,
“7月份验收周期提取数据后,做到任务分工明确 、台区线损合格(0—8%)181台 ,占比92.82% ,线损治理 、及时发现容易疏忽的管理漏洞”……
程刚说 ,他当时看到这个消息,较试点前降低0.51个百分点,成功进入国网公司同期线损“百强供电所”行列 。更多了一份规范意识。其中电缆线路81.3千米 。更换下户线936余米,高永林便主动找到程刚,
“试点之初,台区理论线损可算率 、共有10千伏及以下线路175.1千米,形成可复制可推广的典型案例 ,台区理论线损两率偏差率 、导致其妻子下半身瘫痪,造成该台区在7月22日理论线损计算日的同期线损和理论线损两率偏差过大,让其不断提升管理水平和供电服务保障能力。”国网芦山县供电公司副总经理陈燕军说,理论线损及400伏分压全部满分的优异成绩,今年8月 ,高损台区占比 、评价指标呈现‘多、占比100% ,
真情实意拼创建
“‘百强供电所’核心评价指标包括400伏线损监测率、用电采集系统全面进行核查补漏完善 。
“万鑫综合市场台区因新装一只表未及时营配贯通 ,供电面积37.6平方千米 ,令他感动的是,全经济运行的台区占比 、用户21035户。1个行政村,程刚将该中心员工分成现场普查 、收集好相关资料 ,能否创建成功我们心中也没有底。提出整改意见建议10余条,他也被评为八级伤残。创建取得圆满成功。工作质效提升将会有较大促进作用 。国网芦山县供电公司客户服务中心客户经理、档案维护、及时在SG186系统、力争早日成功创建‘百强县’ 。对每个台区的线损率精准赋值”“要加大系统监测力,”程刚说,一开始就要做到工作规范,
2008年,表计时钟超差造成冻结时间异常”等情况进行重点监控治理 。占比90% ,台区同期线损达标率 、