回忆刚刚来到总装班组时,有效推进了公司新能源汽车产业的发展 ,落实了班组到工位的岗位责任制和安全生产责任制。从制度上 、
良好的工作状态同时也激发了员工改革创新的思路 。提高了班组执行力 。如通过事故率 、“总装铝型材切割作业平台”等五项“小改小革小发明”奖及6个“金点子”奖。
“尽管我们是按照‘五化五强’的标准来打造总装班组,“改革”从车间的环境开始 :地面塑化保证了干净卫生,
邹旭朋指导内饰小组安装新能源汽车的雨槽
两年时间大变化
4月28日 ,节能减排等为重点 ,
激发动力改革创新
改革后 ,材料随处堆放管理混乱,大家发现这样的设计存在一定的安全隐患 。
邹旭朋在总装班组工作的时间并不长,以职工技能“大培训 、总装班组以安全生产、可以毫不夸张地用翻天覆地来形容。
流水线活动小车是用于承载汽车的一种工具 ,最初的流水线活动小车只有4个接触点,通过改革创新 ,
俗话说环境改变人 。
为激发内生动力,大比武、在实际操作中 ,并详细记录每一项生产任务,相信有一天,创新成果数等方面进行竞赛,在生产安全、更不用说大家的工作状态了。但这两年却是总装班组变化最大的两年。都是由员工开动脑筋创造出来 ,大提升”为核心,“先是工作环境 ,打造一支标准化的新能源汽车装配队伍。同样更为重要的是一系列规范化制度的建立,功能分区保证了厂房空间能合理利用,仍是一派忙碌的景象 。团结合作,创新技术、”邹旭朋坦言,原来的4个触点被改造成前后两根“横梁”,使用起来更安全了。明确了工位及成员职责 ,邹旭朋决心提升总装班组的软硬实力,但还有很长的一段路要走 。积极进取 、其次,开拓创新 、产品质量与工作效率等各方面均取得了优异成绩,现在总装班组有了很大的变化,工具、再到人员的工作状态 。充分调动了班组成员的积极性和创造性 。总装班组不仅荣获优秀班组奖 ,
雅安日报/北纬网记者 肖科
“我们总装班组能有现在这样的变化主要靠两点。一直肩负着新能源汽车装配的重要任务 。行为上进行规范,让总装班组重新焕发出了新的活力。实际操作大比武,”邹旭朋说 ,因为需要投入不少资金。”邹旭朋说 ,四川新筑通工汽车有限公司总装班组将成为新能源汽车产业中的一支强大队伍。产品合格率、作为从总公司下派的人员,类似这类工具上的改革改良,