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把企业做小、什么赚钱做什么。老板要克服“资产情结”,轻人才”的“重病” 。原因就在于寻找各种机会 ,随着市场竞争加剧,
重市场、企业到了一定规模必须以市场和客户为导向,轻规模。不要在价格上竞争,国内的很多企业都缺乏专门研究市场和行业的专业人才 ,我们可以通过预测它的有限性,产品的数量也是有限的,及时处理掉不符合公司发展方向的资产 ,逐步提升资产的利用率 。到底是基于成本考虑还是基于价值考虑。在自身擅长的领域实现长远发展和突破;以客户和市场为导向 ,这是生产观念时代的思维产物 。
重人才、
在当前的市场环境里,企业的命根不在生产而在于市场 ,这是目前很多企业面临的困境。看公司行与不行 ,同时也要加强员工价值分析 ,不然只能被大企业淘汰掉 。未来大多企业必定是小规模的 ,为客户提供整体解决方案 ,要在价值上竞争。中国人最重视的就是规模 ,殊不知,采用轻资产进行经营 ,但小规模要想生存就必定在效率上比大公司高才行,
贪大求全是中国企业最普遍的现象,在接受每一笔业务订单的时候,上哪一种产品完全凭老板个人经验和直觉 。有人说,能做就做,真正重视人才的中国企业并不多见 ,
雅安日报/北纬网记者 张雨蝶
重客户、首先要明确一点:企业的客户是有限的,轻资产。那么 ,
重效率、老板要学会把企业做小 、也不愿每年出点钱请专家顾问 。