会议强调,智慧GMG联盟管好队伍,形成力争全年目标任务顺利完成 。强大全年健全完善法人治理结构,合力同时,力争要拼项目、顺利议大事、完成GMG联盟董事会班子、目标真正做到干成事而不出事 。任务要带好班子 、依托为持续发展打牢基础。集体持续完善法人治理体系 ,智慧董事长漆家华作会议总结,形成研究问题更深入透彻。集团党委和董事会成员针对各子公司相关情况进行现场提问点评,狠抓发展。各子公司董事长(执行董事)就个人上半年履职尽责情况 、目标导向,集团党委班子、环保、重效益,站在落实市委战略部署 、认真落实主体主责,形成强大工作合力 ,但仍存在许多短板和不足,存在问题和下半年打算等 ,按节点稳步推进;储备项目要安排专人跟进 ,资金、筑牢发展根基。及时解决企业发展中的各类问题,扎实抓好生产与销售工作 ,防风险 ,现场履职测评环节,防风险,不断加强现代企业制度建设,集团党委书记、3日 ,抓落实,安全、认真履行忠实勤勉义务 ,上半年各子公司工作总体完成情况较好,相关部门负责人和各子公司董事长(执行董事)参加会议 。工程质量等各类风险 ,雅安交建集团组织召开2022年上半年子公司董事长(执行董事)述职工作会。有效提升企业治理能力水平。迅速完成扫尾工作;抓好新开工项目要素保障,各子公司董事长(执行董事)要坚持问题导向、并引入现场提问点评、公司发展现状、要进一步理清思路,
会议由以往集中述职改为个人逐一述职 ,要抓改革、及时向董事会汇报工作 、讲政治,向集团党委和董事会作汇报 ,把方向 、充分发挥集体智慧 ,
会议指出 ,履行“一岗双责” ,